Monetização de dados começa muito antes da geração de receita

IA, geopolítica e soberania de dados Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no canal Projeto Draft Por muitos anos, falar de dados nas empresas foi falar de eficiência. Melhor armazenamento, mais integração, mais analytics, mais automação e, agora, mais inteligência. A nuvem acelerou esse movimento, a IA potencializou seus efeitos e a governança entrou em cena como mecanismo de ordem. Ainda assim, há um tema fundamental que ainda é subestimado na pauta executiva: a

Saímos no UOL Fomos destaque no portal de notícias UOL em uma reportagem sobre a dificuldade das empresas em interpretar dados. Nosso fundador, Bergson Lopes Rego, compartilhou dicas sobre como as empresas podem mudar esse cenário para transformar dados em decisões efetivas.

A maioria das empresas já reconhece que Governança de Dados é fundamental para reduzir riscos, melhorar decisões e sustentar iniciativas como advanced analytics e Inteligência Artificial. Ainda assim, engajar as lideranças, desde as camadas operacionais até os níveis executivos, têm sido um dos maiores desafios dessa agenda.

A nova Resolução nº 18/2025 do Banco Central, em vigor desde janeiro, vai além de uma exigência técnica: ela muda o patamar da gestão de dados no setor financeiro ao colocar a qualidade da informação como pilar explícito da gestão de riscos e da credibilidade institucional, responsabilizando diretamente os conselhos e as diretorias das instituições.

O assessment em governança de dados deveria ser o ponto de partida natural desse processo. Ele existe para substituir achismos por evidências e construir uma leitura objetiva sobre como a organização realmente trata seus dados no dia a dia, e não sobre como acredita que os trata.